昆钢控股坚决打赢保生存攻坚战投影板

7月21日，昆钢控股召开上半年经济运行分析会。会议总结分析了昆钢控股2018年上半年的经济运行情况，部署和督促落实了下半年的工作目标任务，动员干部职工进一步认清形势，强化措施、压实责任、狠抓落实，确保全年目标任务的完成。

会议由昆钢控股财务总监严静主持。

会上，经营财务部分析了上半年昆钢控股经济运行情况、资金情况和应对措施；战略发展部通报了存量盘活、工程项目结算、政策争取、战略规划落地情况；安监部通报了上半年安全生产工作及应对措施；节能减排中心（经济运行部）通报了昆钢控股节能减排和生产情况；昆钢控股督导办通报了重点工作推进情况。

武昆股份公司、天朗环保集团、云煤能源公司、资产经营公司、楚丰新材料集团、华创文旅集团、轻纺工业设计院、昆明电科所、云南物流产业集团等经营单位主要负责人围绕2018年上半年工作和经营指标完成情况、存在的问题和不足，以及下半年的工作目标和应对措施等方面的情况分别作了发言。

昆钢控股领导围绕2018年上半年分管工作的推进情况作了分析总结，重点就 “两化融合、智能制造”、专项攻关、精细化管理，整合重组、债权债务清收、资产盘活，政策争取、盘活存量、战略规划落地、工程项目管理、“三供一业”分离移交、精准扶贫，生产、安全监督管理责任制落实、环保工作、业务协同、集团化管控，矿山业务板块生产经营，本部搬迁改造项目和转型项目工作推进，纪检监察、审计、党风廉政建设等方面的工作作了发言。并就如何完成好下半年的工作提出了意见和建议。

昆钢控股总经理杜陆军就公司上半年各业务板块的经营指标完成情况、工作亮点以及存在的问题和不足进行了全面分析，就如何防范化解风险、确保资金链安全，落实主体责任，强化财务管理，加大现金流的管理考核，创新融资方式，优化财务结构、提高融资能力，多措并举、盘活存量，资源优化配置，提升经营效果，增强自身造血功能，以产订销、拓宽营销渠道，对标降本、夯实基础管理、提升竞争力等方面的工作提出要求，并对昆钢控股下半年的工作进行了安排。

昆钢控股党委书记、董事长赵永平对各单位上半年所取得的经营成效和工作业绩表示祝贺，对为此付出辛勤努力的干部职工表示感谢。

赵永平说，本次会议对昆钢控股上半年的经济运行情况进行全面客观的分析总结，对完成下半年的经营目标作了动员部署。今年是昆钢三年保生存、两年转型发展，开启转型发展新征程的关键之年。全司上下务必同心协力、全力完成好昆钢控股全年生产经营任务。

赵永平分析了国内外经济形势，就金融如何服务好实体经济，聚焦主业、盘活非战略性资源，如何实现资源资产化、资产资本化、资本证券化，如何强化干部队伍建设和人才兴企促改革，如何实现产业和管理的转型升级，管理创新、组织结构优化，机制体制改革，以及制度建设等方面的工作进行了强调。并就公司下半年生产经营工作提出明确要求：一是要正确研判形势，坚决打赢保生存攻坚战。二是要坚定信心，抓住机遇，加快推进昆钢改革转型的步伐。三是要转变作风、压实责任、勇于担当。

赵永平要求：各单位、各部门要贯彻落实好本次会议精神和工作要求，坚持以问题为导向，找差距、补短板，坚持以行业先进为标杆，压实责任、深挖潜力，奋力冲刺第三季度、决战第四季度，确保昆钢控股全年经营目标任务的完成，为开启转型升级奠定坚实的基础。

参加会议的有：昆钢控股高管、武昆股份高管、公司各二级单位主要负责人，相关单位和跨地区发展单位人员通过视频系统参加会议。

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