海尔“裁员门”始末防潮包装
发布时间:2022-09-02 12:16:47
他的回应内容还有,对企业来讲,变革到最后,最难做也最应该做的就是组织变革。海尔对于这场变革思考了很多年,也准备了很长时间。从2013年开始,从年初的8万6千人减到年末的7万人,今年预计还要减少1万人。但如果认真解析来看,就会发现不但必须做,而且减少的人数一点都不多。因为这是互联网逼着你必须这么做。
张瑞敏自己可能也没有想到,自己6月14日在沃顿商学院全球论坛发表的一次演讲,会引发这么大的社会反响,不是针对海尔这场商业模式大变革本身,而是针对其中关于海尔大规模减员的论述。很多人对此议论纷纷,认为太不可思议了,非常危险,也有很多反对意见。他说。
海尔集团内部高层感到不解,我们感觉减员很正常。张首席(海尔内部对张瑞敏的统一称呼)阐述海尔互联网时代重塑商业模式的问题,系统性论述了那么多,都很好,外界不去关注,单单看到了海尔裁员部分。海尔也不愿意去回应这件事,任由外界评说吧。海尔集团一位高级管理人员对经济观察报表示。
张瑞敏6月14日的那场AV音箱演讲,的确达到了语惊四座的效果。他说,海尔外去中间商,内去隔热墙,隔热墙就是中层管理者。企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅,他们没有什么神经,不会把市场的情况反映进来。所以去年海尔去掉1.6万人,去掉了18%。今年预计再去掉1万人,主要就是中间层,还有一些业务变成智能化之后,也不需要那么多人了。
热控制器家电行业分析人士刘步尘对经济观察报说,海尔裁员之所以引发媒体和同行高度关注,除了海尔是大企业、本身就受关注之外,还有更重要的原因是减员幅度实在是太大了。这么大体量的减员,有企业稳定和社会稳定的问题,会增加很多不确定因素,也是政府比较忌讳的。企业的价值除了纳税、贡献产品之外,还有就是就业安置的问题,尤其是海尔这种标杆性企业。另外行业和外界高度关注海尔圆锯片人员流动过多的问题,也折射出外界的一种担心,即海尔这种大型企业是否在推进战略过程中过于激进、导致企业处于高风险当中。
也有分析人士表达了截然相反的看法。上海复旦大学管理学院教授刘杰对经济观察报表示,从数据看,在大幅减员的情况下,2013年海尔全球营业额圆振动筛1803亿,同比增长20%,效益和人均劳动生产率都有大幅增长,这说明竞争力在增强。如果是以最小的社会资源占用,创造更大的社会价值,让节约出来的人力去服务于其他企业,也是一件难得的事情。
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